1.1. T m quan tr ng c a v trí:ầ ọ ủ ị
Quy t đ nh v trí xí nghi p r t quan tr ng, yêu c u nhà qu n tr ph iế ị ị ệ ấ ọ ầ ả ị ả quan tâm vì nhi u lí do.ề
1.1.1. nh hẢ ưởng đ n kh năng c nh tranh:ế ả ạ
V trí c a xí nghi p nh hị ủ ệ ả ưởng đ n kh năng c nh tranh và nhi u m tế ả ạ ề ặ ho t đ ng khác.ạ ộ
Trong ho t đ ng ch t o, v trí nh hạ ộ ế ạ ị ả ưởng tr c ti p đ n chi phí, b i sự ế ế ở ự nh h ng c a chi phí v n chuy n, chi phí lao đ ng và chi phí cung ng khác.
ả ưở ủ ậ ể ộ ứ
Đ i v i ho t đ ng d ch v , v trí l i nh hố ớ ạ ộ ị ụ ị ạ ả ưởng đ n nhu c u và hi uế ầ ệ qu kinh doanh.ả
1.1.2. nh hẢ ưởng đ n chi phí:ế
Nh ng sai l m trong xác đ nh v trí r t đ t và đ l i h u qu lâu dài. Vìữ ầ ị ị ấ ắ ể ạ ậ ả quy t đ nh mua đ t r t đ t, xây d ng c b n và vi c kh c ph c, s a ch a sế ị ấ ấ ắ ự ơ ả ệ ắ ụ ử ữ ẽ t n kém. Sai l m v v trí mà không s a ch a h u qu có th còn t h i h nố ầ ề ị ử ữ ậ ả ể ệ ạ ơ nhi u.ề
1.1.3. Tác đ ng ti m n:ộ ề ẩ
Tác đ ng c a v trí d ng ti m n, vì không th quan sát tr c ti pộ ủ ị ở ạ ề ẩ ể ự ế được. Các nhà qu n tr ph i thả ị ả ường xuyên h n trong vi c đánh giá v trí xíơ ệ ị nghi p. Chi phí cho m t v trí không t t là chi phí c h i, do đó nó là chi phíệ ộ ị ố ơ ộ ti m n, không th hi n trong s sách k toán. Nh th nó ch gây chú ý choề ẩ ể ệ ổ ế ư ế ỉ nh ng ai thữ ường xuyên đánh giá và xem xét kĩ lưỡng các ho t đ ng.ạ ộ
1.2. Quy t d nh l a ch n v trí:ế ị ự ọ ị
1.2.1. Quan đi m h th ng v v trí doanh nghi p:ể ệ ố ề ị ệ
M i ho t đ ng s n xu t có th xem nh b ph n trong h th ng l nỗ ạ ộ ả ấ ể ư ộ ậ ệ ố ớ h n đó là công ty. Đ n lơ ế ượt nó công ty là m t b ph n c a h th ng l n h nộ ộ ậ ủ ệ ố ớ ơ n a đó là chu i cung c p l n nhau (logictic chain). Th c t cho th y m iữ ỗ ấ ẫ ự ế ấ ỗ
công ty s ph thu c vào m t s nhàẽ ụ ộ ộ ố cung c p, đ n lấ ế ượt nó l i c n ph iạ ầ ả cung c p hàng hóa cho khách hàng.ấ
Ví d : Trong nghành ch t o s n ph m kim lo i chu i này g m: H mụ ế ạ ả ẩ ạ ỗ ồ ầ m luy n kim ch t o chi ti t s n xu t thành hình kho ngỏ→ ệ → ế ạ ế → ả ấ → → ười bán l khách hàng.ẻ→
Quan đi m h th ng trong vi c l a ch n v trí là ph i xem xét toàn bể ệ ố ệ ự ọ ị ả ộ các b ph n trong m i liên h h u c v i nhau đ có độ ậ ố ệ ữ ơ ớ ể ược v trí t i u t t cị ố ư ấ ả các b ph n trong chu i phân ph i, s n xu t.ộ ậ ỗ ố ả ấ
Tuy nhiên, h u h t các công ty đ u ch s h u m t ph n nh trongầ ế ề ỉ ở ữ ộ ầ ỏ chu i, có ít ho c không có kh năng ki m soát v trí c a các đ n v còn l i.ỗ ặ ả ể ị ủ ơ ị ạ Th m chí, ngay c trong đi u ki n s h u nhi u b ph n liên quan trongậ ả ề ệ ở ữ ề ộ ậ chu i logistic, ngỗ ười ta v n ph i ch p nh n các y u t s n có, các b ph nẫ ả ấ ậ ế ố ẵ ộ ậ s n có khó có th đ o ngẵ ể ả ược. B i v y, vi c quy t đ nh v trí thở ậ ệ ế ị ị ường ti nế hành t ng ph n và trong đi u ki n c a các b ph n c u thành đã có s n c aừ ầ ề ệ ủ ộ ậ ấ ẵ ủ chu i cung c p l n nhau.ỗ ấ ẫ
V i s n xu t d ch v , cũng có m t s b ph n c a chu i cung c p l nớ ả ấ ị ụ ộ ố ộ ậ ủ ỗ ấ ẫ nhau, nó cũng có các đ u vào và cũng c n cung c p các d ch v cho kháchầ ầ ấ ị ụ hàng. Các công ty d ch v u ph i xem xét s sãn có c a các đ u vào và v tríị ị ả ự ủ ầ ị c a nhu c u. V i các d ch v ti p xúc tr c ti p v i khách hàng, vi c l a ch nủ ầ ớ ị ụ ế ự ế ớ ệ ự ọ v trí cũng nh hị ả ưởng đ n quy t đ nh t i s thành công c a công ty.ế ế ị ớ ự ủ
Các công ty d ch v lo i này t p trung chú ý đ n các y u t liên quanị ụ ạ ậ ế ế ố đ n th trế ị ường.
1.2.2. Các y u t xác đ nh v trí:ế ố ị ị
L a ch n v trí có liên quan đ n nhi u nhân t và có th nh hự ọ ị ế ề ố ể ả ưởng đ n thu nh p hay chi phí, th m chí c thu nh p l n chi phí, do đó có th nhế ậ ậ ả ậ ẫ ể ả hưởng đ n l i nhu n.ế ợ ậ
Có nhi u y u t có th đo lề ế ố ể ường nh hả ưởng c a nó đ n l i nhu n h nủ ế ợ ậ ơ song v n đẫ ược coi là y u t quan tr ng khi xem xét v trí. Chúng ta có th chiaế ố ọ ị ể các nhân t nh hố ả ưởng đ n l a ch n v trí thành 3 nhóm chính.ế ự ọ ị
M t là: Các y u t liên quan đ n th trộ ế ố ế ị ường bi u hi n trong v trí c aể ệ ị ủ nhu c u và đ i th c nh tranh.ầ ố ủ ạ
Hai là: Các y u t chi phí h u hình nh : V n t i, s d ng lao đ ng, chiế ố ữ ư ậ ả ử ụ ộ phí xây d ng, thu …ự ế
Ba là: Các y u t vô hình: thái đ c a đ a phế ố ộ ủ ị ương v i nghành s n xu t,ớ ả ấ các quy t c c a vùng hay đ a phắ ủ ị ương, khí h u, trậ ường h c, nhà th , b nhọ ờ ệ vi n….ệ
* Các y u t liên quan đ n th trế ố ế ị ường:
Các chi n lế ược th trị ường c n đầ ược xem xét trong quy t đ nh v trí là:ế ị ị
Th trị ường m c tiêu: Vì m i s n ph m, nhóm s n ph m bao gi cũngụ ỗ ả ẩ ả ẩ ờ ph i có m t th trả ộ ị ường m c tiêu. Tụ ương quan gi a v trí c a doanh nghi p khiữ ị ủ ệ
cung c p các s n ph m v i thấ ả ẩ ớ ị trường m c tiêu s nh hụ ẽ ả ưởng t iớ chi phí, kh năng ki m soát các ho t đ ng Maketting… Công ty c n xét đ nả ể ạ ộ ầ ế y u t này khi xét đ n l a ch n v trí.ế ố ế ự ọ ị
V trí c a đ i th c nh tranh: Cũng là y u t c n đị ủ ố ủ ạ ế ố ầ ược xem xét t i khiớ đ nh v trí. S tị ị ự ương tác gi a các đ n v c nh tranh nhau v không gian r t cóữ ơ ị ạ ề ấ ý nghĩa t i s thành công c a chúng, ng v i m i lo i s n xu t, ng v i t ngớ ự ủ ứ ớ ỗ ạ ả ấ ứ ớ ừ chi n lế ược c nh tranh, các công ty ph i xem xét v trí c a đ i th c nh tranhạ ả ị ủ ố ủ ạ và quy t đ nh nên g n hay xa ngế ị ở ầ ở ườ ại c nh tranh c a mình.ủ
V trí tị ương đ i c a ngố ủ ười cung c p: N u các công ty ph i mua s mấ ế ả ắ kh i lố ượng l n đ u vào, s d ng su t trong th i gian dài thì nó s có khuynhớ ầ ử ụ ố ờ ẽ hướng di chuy n vi c mua s m c a nó đ n g n các nhà cung c p. ể ệ ắ ủ ế ầ ấ
Các công ty s d ng h th ng s n xu t đúng th i h n, hay gi m th pử ụ ệ ố ả ấ ờ ạ ả ấ t n kho c n có v trí g n ngồ ầ ị ầ ười bán.
Ngượ ạc l i, các nhà cung c p mu n hấ ố ưởng l i qua các h p đ ng ch tợ ợ ồ ấ lượng cao v i chi phí ph tr i thì ph i tìm cách đóng trong ph m vi ch pớ ụ ộ ả ạ ấ nh n đậ ượ ủc c a khách hàng nh t đ nh.ấ ị
* Các y u t h u hình:ế ố ữ
Trước h t là các y u t giao thông v n t i. B t kì các công ty nàoế ế ố ậ ả ấ đ u ph i nh n đề ả ậ ược các đ u vào và phân ph i các đ u ra nên y u t giaoầ ố ầ ế ố thông v n t i đậ ả ược đánh giá r t kĩ lấ ưỡng.
S s n sàng c a các lo i phự ẵ ủ ạ ương ti n v n t i. Có th t o kh năngệ ậ ả ể ạ ả m m d o và kh năng có đề ẻ ả ược chi phí v n chuy n các v t li u c c ti u. ậ ể ậ ệ ự ể
M c v n chuy n trên m i t n v n chuy n: Bi n đ i theo v trí c aứ ậ ể ỗ ấ ậ ể ế ổ ị ủ công ty.
V trí tị ương đ i c a h th ng s n xu t so v i nh ng ngố ủ ệ ố ả ấ ớ ữ ười cung c p,ấ v i các khách hàng c a nó s quy t đ nh m c v n chuy n tớ ủ ẽ ế ị ứ ậ ể ương ng.ứ
Th nh tứ ấ : Chi phí xét theo tr ng lọ ượng tương đ iố
Các công ty xem xét quy t đ nh v trí theo các hế ị ị ướng sau:
N u công ty s d ng nhi u nguyên, nhiên li u t m t ngu n và v nế ử ụ ề ệ ừ ộ ồ ậ chuy n s n ph m c a nó đi nhi u hể ả ẩ ủ ề ướng, ho c s d ng các nguyên v t li uặ ử ụ ậ ệ n ng, c ng k nh thì có khuynh hặ ồ ề ướng đ nh v trí hị ị ướng v nhà cung c p.ề ấ
Ngượ ạc l i, công ty có s n ph m mau h ng, khó v n chuy n, ph i giaoả ẩ ỏ ậ ể ả hàng ngay, nguyên v t li u phân tán thậ ệ ường ch n đi m đ t g n khách hàng.ọ ể ặ ầ Công ty này có v trí đ nh hị ị ướng theo th trị ường.
Th hai: Chi phí và s s n sàng lao đ ngứ ự ẵ ộ
M t công ty thiên v s d ng lao đ ng s quan tâm chi phí s n xu tộ ề ử ụ ộ ẽ ả ấ h n là chi phí v n chuy n. Nó s có khuynh hơ ậ ể ẽ ướng quy t đ nh đ t t i n i cóế ị ặ ạ ơ m c ti n lứ ề ương th p. ấ
Các nh hả ưởng c a v trí t iủ ị ớ năng su t lao đ ng r t ph c t p, quaấ ộ ấ ứ ạ năng su t lao đ ng chi phí cung c p d ch v hay s n xu t s n ph m cũng bấ ộ ấ ị ụ ả ấ ả ẩ ị
nh h ng.
ả ưở
L c lự ượng lao đ ng và s di chuy n lao đ ng tùy theo m i khu v c, sộ ự ể ộ ỗ ự ẽ tác đ ng t i s công nhân trong danh sách và chi phí đào t o. Cũng c n ph iộ ớ ố ạ ầ ả xem xét kh năng c a đ a phả ủ ị ương, khi thay th nh ng ngế ữ ườ ề ưi v h u, h t h pế ợ đ ng.ồ
Th ba : S s n sàng và chi phí năng lứ ự ẵ ượng
V i các công ty s d ng nhi u năng lớ ử ụ ề ượng thì v n đ khan hi m năngấ ề ế lượng ho c giá c cao s nh hặ ả ẽ ả ưởng đ n k t qu ho t đ ng. V trí c a cácế ế ả ạ ộ ị ủ công ty này c n xét trong các đánh giá kh năng phát tri n năng lầ ả ể ượng trong tương lai và s phân b năng lự ố ượng theo các khu v c có th đ t xí nghi p.ự ể ặ ệ
Th tứ ư : S s n sàng và chi phí ngu n nự ẵ ồ ước
Các xí nghi p s d ng nhi u ngu n nệ ử ụ ề ồ ước chú ý đ n s phong phú cácế ự ngu n nồ ước khi quy t đ nh v trí c a nó. V i các xí nghi p lo i này c n chú ýế ị ị ủ ớ ệ ạ ầ chi phí s d ng, kh năng có s n, ch t lử ụ ả ẵ ấ ượng nước và vi c ki m soát ôệ ể nhi m.ễ
Th năm: Chi phí xây d ng và chi phí đ a lí g m: Chi phí thuê hay muaứ ự ị ồ đ t đai, xây d ng nhà máy nh hấ ự ả ưởng b i:ở
+ Giá đ tấ
+ chi phí c i t o và xây d ng.ả ạ ự
S mi n, gi m thu có th cho phép tăng lên đáng k m c đ u t vàoự ễ ả ế ể ể ứ ầ ư nhà xưởng và t n kho. Do đó, quy t đ nh đ u t ch u nh hồ ế ị ầ ư ị ả ưởng tương đ iố quan tr ng c a thu khi xác đ nh v trí.ọ ủ ế ị ị
Các y u t vô hình:ế ố
S phân vùng và các y u t quy đ nh pháp lu t g m: Các quy đ nh phápự ế ố ị ậ ồ ị lu t v ch ng ô nhi m môi trậ ề ố ễ ường, s phân chia vùng và gi i h n các d ngự ớ ạ ạ s n xu t nh t đ nh trong m i vùng là nh ng y u t gi i h n v trí c a xíả ấ ấ ị ỗ ữ ế ố ớ ạ ị ủ nghi p. Vì v y, khi l a ch n v trí c n chú ý đ n kh năng m r ng, phátệ ậ ự ọ ị ầ ế ả ở ộ tri n, đa d ng hóa s n xu t và đi u này ph i xem xét t hai phía công ty vàể ạ ả ấ ề ả ừ c ng đ ng.ộ ồ
Thái đ c a công chúng: Ý ki n c a công chúng có th b t l i cho m tộ ủ ế ủ ể ấ ợ ộ ho t đ ng kinh doanh nào đó, m c dù không có s h n ch nào c a pháp lu t,ạ ộ ặ ự ạ ế ủ ậ đ t xí nghi p trong vùng nh v y có th r i ro trong tặ ệ ư ậ ể ủ ương lai nh : thu tăngư ế ho c các ph n ng c a xã h i đ c bi t là khi xí nghi p gây ti ng n, hôi th i,ặ ả ứ ủ ộ ặ ệ ệ ế ồ ố khói. C n ph i có nh ng thăm dò ý ki n khi đ t xí nghi p.ầ ả ữ ế ặ ệ
Kh năng m r ng, phát tri n: B t c m t h th ng s n xu t nào cũngả ở ộ ể ấ ứ ộ ệ ố ả ấ t n t i trong s phát tri n không ng ng c a nó. Do đó, khi xem xét v n đ vồ ạ ự ể ừ ủ ấ ề ị trí, m t v n đ có tính ch t lâu dài không th không tính đ n kh năng v tríộ ấ ề ấ ể ế ả ị c a nó liên quan đ n s phát tri n c a xí nghi p.ủ ế ự ể ủ ệ
Đi u ki n sinh ho t: Các chề ệ ạ ỉ tiêu cho cu c s ng nh : nhà , th cộ ố ư ở ứ ăn, m c, năng lặ ượng và các v n đ thi t y u khác r t quan tr ng đ i v iấ ề ế ế ấ ọ ố ớ người lao đ ng. S h p d n v i l c lộ ự ấ ẫ ớ ự ượng lao đ ng ti m tàng có th là m tộ ề ể ộ v n đ khá quan tr ng v i v trí. Vì hi n nay m i ngấ ề ọ ớ ị ệ ọ ười quan tâm đ n đi uế ề ki n sinh ho t nh : giáo d c, đi u ki n sinh ho t, nghiên c u, h c t p, khíệ ạ ư ụ ề ệ ạ ứ ọ ậ h u…ậ
Ý th c pháp lu t, m c đ ph m t i trong m i c ng đ ng có th gâyứ ậ ứ ộ ạ ộ ỗ ộ ồ ể khó khăn trong vi c tuy n d ng.ệ ể ụ
1.3. Các phương pháp đánh giá l a ch n v trí:ự ọ ị
V trí ch u nh hị ị ả ưởng c a nhi u nhân t r t đa d ng nên tìm m t môủ ề ố ấ ạ ộ hình t ng quát chính th c đ l a ch n v trí s r t khó khăn. Thay cho phổ ứ ể ự ọ ị ẽ ấ ương án t i u khó tìm đố ư ược, người ta có th đi tìm m t phể ộ ương án g n t i u. ầ ố ư
Trên quan đi m cho r ng có th có nhi u gi i pháp t i u và s khácể ằ ể ề ả ố ư ự bi t gi a phệ ữ ương pháp t i u và g n t i u r t ít, ch n m t phố ư ầ ố ư ấ ọ ộ ương án g nầ t i u hay phố ư ương án h p lí cho v trí có th ch p nh n đợ ị ể ấ ậ ược.
Đi u quan tr ng ch quy t đ nh v trí là quy t đ nh dài h n, nên nóề ọ ở ỗ ế ị ị ế ị ạ ph i xét trong đi u ki n các thông tin d đoán đ y đ v v trí c a m i đ aả ề ệ ự ầ ủ ề ị ủ ỗ ị đi m.ể
1.3.1. Các bước khái quát trong vi c l a ch n v tríệ ự ọ ị :
L a ch n v trí có th có nhi u bự ọ ị ể ề ước khác nhau tùy tình hu ng chúng taố có th thay đ i. Nói chung quá trình l a ch n g m các bể ổ ự ọ ồ ước sau:
Bước 1: Ch n vùng t ng quát.ọ ổ
Bước 2: ch n c ng đ ng t ng quát có th ch p nh n đọ ộ ồ ổ ể ấ ậ ược. Bước 3: Ch n v trí thích h p trong các c ng đ ng.ọ ị ợ ộ ồ
Bước 4: Xác đ nh phị ương pháp đánh giá t ng h p v trí c ng đ ngổ ợ ị ộ ồ
Bước 5: So sánh các đ a đi m và l a ch n đ a đi mị ể ự ọ ị ể
Đôi khi bước 2 có th b b qua, ngể ị ỏ ười ta b t đ u t vi c tìm m t vùngắ ầ ừ ệ ộ mong mu n sau đó ti p t c th c hi n 3,4 ho c có th có các cách ti p c nố ế ụ ự ệ ặ ể ế ậ khác v i cách ti p c n đã phác th o trên. ớ ế ậ ả ở
K t qu nghiên c u Maketing, chi phí phân ph i, m c lế ả ứ ố ứ ương, s s n cóự ẵ c a nguyên li u có th d n đ n s l a ch n vùng t ng quát. Vi c đánh giá sủ ệ ể ẫ ế ự ự ọ ổ ệ ự s n có c a lao đ ng, c a phẵ ủ ộ ủ ương ti n giao thông, d n đ n vi c l a ch nệ ẫ ế ệ ự ọ danh sách các c ng đ ng. ộ ồ
Các y u t vô hình s giúp vi c lo i b m t s ho c d ch chuy n cácế ố ẽ ệ ạ ỏ ộ ố ặ ị ể phương án trong danh sách. Sau đó công ty xem xét kĩ lưỡng c ng đ ng ch pộ ồ ấ nh n đ xác d nh v trí thích h p.ậ ể ị ị ợ
1.3.2. Phân nhóm các khu v c d ch vự ị ụ :
Vi c l a ch n v trí s r t ph c t p n u m t xí nghi p cung c p nhi uệ ự ọ ị ẽ ấ ứ ạ ế ộ ệ ấ ề s n ph m d ch v . Ngả ẩ ị ụ ười qu n tr ph i cân nh c gi a hi u qu và quy môả ị ả ắ ữ ệ ả v i s phân b t i u. ớ ự ố ố ư
Quy mô l n làm gi m chi phíớ ả s n xu t trên đ n v s n ph m.ả ấ ơ ị ả ẩ Ngượ ạ ự ậc l i s t p trung c a s n xu t gây nh hủ ả ấ ả ưởng tăng chi phí v n t i. ậ ả
Do đó phân nhóm d ch v s cho phép ch n v trí xí nghi p phù h p v iị ụ ẽ ọ ị ệ ợ ớ quy mô hi u qu c a nh ng ho t đ ng chính.ệ ả ủ ữ ạ ộ